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http://181.198.77.137:8080/jspui/handle/123456789/1777
Title: | Gestión de la Cadena de abastecimiento y la eficiencia de los procesos en la florícola Rosas del Monte, S.A. |
Authors: | Encalada Ruiz, Andrés Sebastian Rivadeneira Morales, Fátima Dalila |
Keywords: | Gestión de la cadena de abastecimiento, indicadores de eficiencia, caracterización de procesos. |
Issue Date: | Sep-2020 |
Publisher: | UPEC |
Citation: | LOG-055 |
Abstract: | La presente investigación muestra la gestión de la cadena de abastecimiento y la eficiencia en los procesos de la florícola Rosas del Monte S.A. La gestión de la cadena de suministros contempla todas las operaciones de abastecimiento, producción, comercialización y transporte del producto al cliente final, permitiendo la integración, estandarización de información, planificación, organización y control de los procesos, aportando a la empresa flexibilidad para adaptarse a un entorno de consumo variable. Este trabajo tiene por objetivo determinar la incidencia de la gestión de la cadena de abastecimiento en la eficiencia de los procesos de la florícola; por ello, se partió de la caracterización de la cadena de abastecimiento de la empresa, a fin de conocer los subprocesos, tiempos y personal encargado de cada uno de los eslabones, para la posterior aplicación de indicadores de eficiencia. Se empleó el enfoque cuantitativo y técnicas de recolección como el estudio de campo, observación y la entrevista. Para describir los procesos productivos de la florícola se utilizaron flujogramas en cada uno de los eslabones. Finalmente, se usó indicadores para medir el nivel de eficiencia de los procesos: Abastecimiento, producción y comercialización. Obteniendo como resultado la medición de cada uno de los eslabones en el nivel crítico de la cadena de abastecimiento, en los cuales se encontraron los siguientes indicadores con deficiencia: proporción de productos adquiridos y entregas perfectas, índice de compras a proveedores certificados, cobertura de inventario, existencias dañadas y obsoletas, calidad de facturación. Para plantear políticas y lineamientos estratégicos como, por ejemplo: planificación de la producción evitando sobreproducción y supervisar al personal por puesto de trabajo, maquinaria e instalaciones. |
Description: | E011-B1-42 |
URI: | http://repositorio.upec.edu.ec/handle/123456789/1777 |
Appears in Collections: | Carrera de Logística |
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