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http://181.198.77.137:8080/jspui/handle/123456789/120
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Mera, Gerardo | - |
dc.contributor.author | Quelal Tabango, Analía Dolores | - |
dc.contributor.other | Universidad Politécnica Estatal del Carchi | es |
dc.date.accessioned | 2014-08-07T14:19:51Z | - |
dc.date.available | 2014-08-07T14:19:51Z | - |
dc.date.created | 2013-04-01 | - |
dc.date.issued | 2014-08-07 | - |
dc.identifier.other | 049 | es |
dc.identifier.uri | http://repositorio.upec.edu.ec/handle/123456789/120 | - |
dc.description.abstract | Para elaborar un modelo de planeación estratégica y el tipo de posicionamiento de los centros comerciales existentes en la ciudad de Tulcán; se eligió al Centro Comercial Popular como base de esta investigación, ya que posee una de las mayores infraestructuras físicas, cuenta con el apoyo del Gobierno local (Municipalidad) y oferta una variedad de productos tanto nacionales como extranjeros. En primera instancia se realizó un diagnóstico situacional de los centros comerciales y se precisó la incidencia que tiene la Planificación Estratégica en el posicionamiento; con lo cual se diseña una propuesta que permita mejorar dicho aspecto. Posteriormente se definió todas las bases teóricas y científicas acerca de la Planeación Estratégica y Posicionamiento, para determinar los pasos a seguir para el cumplimiento del objetivo general de la investigación. Con todos estos antecedentes se establece el tipo de investigación a emplear y el tipo de muestreo a utilizar en base al universo existente tanto de gerentes, administradores y clientes; para continuar con la recolección de información de acuerdo a los cuestionarios y así analizar e interpretar los resultados obtenidos. En la propuesta se utilizan las herramientas: PEST para conocer cada uno de los ámbitos internos y externos que rodean al centro comercial y definir sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. PORTER para establecer la rivalidad entre competidores, el poder de negociación tanto de proveedores como de compradores y, amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos. En el modelo operativo se propone: una disciplina del negocio, sus factores claves del éxito, los objetivos y estrategias del negocio; así como de un programa de trabajo que incluyan las estrategias y acciones específicas que tiene que cumplir de cada equipo de trabajo. | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.rights | openAccess | - |
dc.subject | Planificación Estratégica | es |
dc.title | La Planificación Estratégica y el posicionamiento de los Centros Comerciales de la ciudad de Tulcán | es |
dc.type | bachelorThesis | es |
dc.description.degree | Ingeniero | es |
dc.coverage | Tulcán-Ecuador | es |
dc.contributor.deparment | Administración de Empresas y Marketing | es |
Appears in Collections: | Carrera de Administración de Empresas y Marketing |
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049 LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y EL POSICIONANMIENTO DE LOS CENTROS COMERCIALES DE LA CIUDAD DE TULCÁN - QUELAL, ANALÍA DOLORES.pdf | LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA | 2.03 MB | Adobe PDF | View/Open |
049 ARTICULO CIENTIFICO.pdf | ARTICULO CIENTIFICO | 1.5 MB | Adobe PDF | View/Open |
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