La Gestión logística y la cadena de suministro en la Distribuidora Martínez
Fecha
2021-01
Autores
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Editor
UPEC
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de la gestión logística en
el funcionamiento de la cadena de suministro en la Distribuidora Martínez para que sus procesos
se realicen de la manera adecuada considerando costos – tiempos de entrega. Los procesos que
maneja la distribuidora son abastecimiento, almacenamiento y distribución. La problemática
que sustentó el desarrollo de esta investigación fue la deficiencia en la organización logística y
el inadecuado almacenamiento en bodega y transportación de la mercadería; lo que ha
ocasionado que la cadena de suministro y la gestión logística se realicen de manera separada y
sin control alguno en calidad, registro de inventario. Se realizó la caracterización de la cadena
de suministro a través de la fuente directa (observación) para conocer aspectos importantes de
la distribuidora como ubicación, estructura organizacional, proveedores; caracterización y
desarrollo de sus procesos: abastecimiento, almacenamiento, distribución. Además, se
estableció indicadores cuantificables, los datos fueron en base a ventas del año 2018. De este
análisis, se procedió a realizar el FODA y se desarrolló los elementos del BSC, tales como:
misión, visión, objetivos estratégicos (4 perspectivas). Posterior a ello, se dio conocer el estado
actual de la gestión logística y la cadena de suministro mediante indicadores que fueron
estructurados de acuerdo a los eslabones de la cadena de suministro, se determinó metas para
que Distribuidora Martínez logre cumplir con los tiempos de entrega, entregue un producto de
buena calidad y la misma tenga rentabilidad – posicionamiento en el mercado. Finalmente, el
modelo de gestión logística de la cadena de suministro establecido permitirá controlar los
procesos que se involucran a lo largo de la cadena de suministro, para mejorar cada eslabón y
corregir errores existentes; se basó en el análisis de inventarios, método ABC, modelo EOQ,
punto de reorden y simulación de los eslabones de la cadena de suministro: abastecimiento,
almacenamiento y distribución; se utilizó el software W2MO para el lay out de la bodega (antes
y después).
Descripción
E011-B2-01
Palabras clave
Gestión Logística, Cadena de Suministros, Influencia, Simulación, Software W2MO
Citación
LOG-058