Optimización de la gestión logística para mejorar el proceso de abastecimientos de la empresa SKC INGENIERIA CIA LTDA.

Abstract

En un entorno industrial competitivo y de constantes interrupciones en las cadenas de suministro, la gestión logística se convierte en un factor estratégico para garantizar la continuidad operativa. En la empresa SKC INGENIERIA CIA LTDA., dedicada a la elaboración y realización de proyectos de ingeniería mecánica en el sector metalmecánico, se identificaron problemáticas como el desabastecimiento recurrente, deficiente planificación de requerimientos, escaso control de inventarios, falta de coordinación entre áreas y ausencia de herramientas de control y trazabilidad logística. Mediante un enfoque metodológico mixto y una investigación de tipo aplicada y descriptiva, se diagnosticó el estado actual del proceso logístico, diseñando posteriormente un modelo de gestión basado en la Teoría de las restricciones, integrando las metodologías Drum-Buffer-Rope (DBR), Demand Driven MRP (DDMRP) y la clasificación ABC, complementando con indicadores clave de desempeño para evaluar su impacto. Los resultados evidenciaron mejoras en indicadores clave como la exactitud de registro de inventarios, el nivel de planificación de requerimientos, la reducción del desabastecimiento y la disminución de interrupciones operativas. Se concluye que la implementación del modelo propuesto permitió transformar una gestión reactiva en una proactiva, contribuyendo significativamente a la continuidad operativa y competitividad de la empresa. Esta investigación tiene un alcance práctico, replicable en otras empresas del sector, y se enmarca en los objetivos del desarrollo sostenible y la industrialización eficiente.