Sistema de inventario para el proceso logístico del almacén “Fortaleza”

Abstract

La presente investigación desarrollo una propuesta de un sistema de inventario para el proceso logístico del almacén “Fortaleza”, la cual se compone de las actividades enfocadas en: compras, recepción, almacenamiento, inventarios y ventas. La principal problemática que atraviesa el almacén “Fortaleza” es no contar con un sistema de control de inventario que ocasiona pérdidas de productos por caducidad, deterioro, por mal almacenamiento, no contar con el stock de seguridad y pérdida de tiempo en la atención al cliente. La metodología empleada fue mixta debido a que se utilizó datos cualitativos y cuantitativos en la que se determinó la situación actual del almacén y la optimización de costos, ventas, demanda y existencias. Se utilizó técnicas de recolección de la información como la entrevista y la encuesta, mismas que fueron direccionadas para obtener información del proceso logístico actual del almacén y el sistema de inventario para detectar las deficiencias y sus causas. Los resultados de esta investigación demostraron que el sistema de inventario ABC permitió determinar los porcentajes y las cantidades de productos de cada categoría. A la categoría A corresponden 134 productos que son los más vendidos con un total de ventas anuales de $23311.20, en la categoría B hay 255 productos que tienen ventas proporcionadas generando un total de $31773.60 y finalmente en la categoría C existen 315 productos que tienen pocas ventas lo que genera un valor de $33548.40 ventas anuales y finalmente con el proceso logístico se aumenta las ventas anuales aproximadamente en $353647. Por otro lado, se optimizó los espacios de almacenamiento, implementando costos se reduce 2.7m2 lo que equivale a $1620 anuales y con la readecuación de los recursos existentes se reduce 1.90m2 lo que equivale a $1140 anuales con lo cual se puede dar mejor atención y servicio a los clientes.