Liderazgo transformacional y cultura organizacional en las cooperativas de ahorro y crédito de la provincia del Carchi

Abstract

En la investigación se analizó la relación entre el liderazgo transformacional y la cultura organizacional de las cooperativas de ahorro y crédito de la provincia del Carchi. El enfoque fue cuantitativo, descriptivo y correlacional, con diseño no experimental. La información fue obtenida a través de un cuestionario con formato tipo Likert aplicado a 201 trabajadores. El instrumento evaluó el liderazgo transformacional a través de las dimensiones influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada. Por otro lado, la cultura organizacional se midió mediante innovación y adaptación, orientación a resultados, clima organizacional, trabajo en equipo y valores organizacionales. El análisis de datos se realizó mediante estadística descriptiva y pruebas no paramétricas: Kruskal-Wallis y U de Mann-Whitney considerando la distribución de los datos. Los resultados evidenciaron que ambas variables obtuvieron puntuaciones favorables, siendo la motivación inspiradora la dimensión mejor valorada en liderazgo transformacional y los valores organizacionales la dimensión predominante en cultura organizacional. La edad y el tiempo de trabajo en la institución presentaron diferencias significativas, lo que evidencia que los resultados variaron según esas características de los colaboradores. Se concluyó que el liderazgo transformacional y la cultura organizacional presentaron una relación positiva moderada con un coeficiente rho de Spearman de 0,612 estadísticamente significativa, por lo cual se acepta la hipótesis alternativa de la investigación. Los hallazgos sugieren que el fortalecimiento del liderazgo transformacional puede contribuir al desarrollo de una cultura organizacional más sólida en las cooperativas de ahorro y crédito de la provincia del Carchi.