Gestión de la cadena de suministro y los costos logísticos de la empresa INNOVAPLAST

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general evaluar la gestión de la cadena de suministro y los costos logísticos de la empresa INNOVAPLAST de la ciudad de Tabacundo. Como primera actividad se realizó un diagnóstico de la situación actual de la cadena de suministro donde se identificaron algunas falencias que causan elevados costos logísticos. Después se realizó un resumen de cada problemática encontrada en cada área de la cadena de suministro y se analizó el impacto económico que genera en la empresa debido a que si estas falencias no son atendidas oportunamente generan pérdidas económicas. Para la solución de la problemática de cada área de la cadena de suministro, se propuso estrategias de mejora como la creación de formatos para la selección y evaluación de los proveedores, así como también la aplicación de la metodología de las 5s y el método ABC en el área del almacén para tener una mejor organización generando la optimización de actividades y un ahorro de tiempo y recursos, por consiguiente se conseguirá formar buen ambiente de trabajo además de un mejor control de entrada y salida de las mercancías. La implementación de un sistema ERP ayudará a la coordinación y manejo de registros tanto de materia prima como de productos terminados, también se habla sobre la implementación de un GPS que mejorará la reducción de los costos de transporte. Finalmente se analizan los costos logísticos del antes y después de la implementación de las estrategias.