La Gestión Pública del turismo del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Tulcán y su aporte al crecimiento del Turismo Cultural en el periodo 2019 – 2023

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue analizar la Gestión Pública del turismo del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Tulcán y su aporte al crecimiento del Turismo Cultural en el periodo 2019 – 2023. La metodología empleada parte desde un enfoque cualitativo, con investigaciones de tipo descriptiva y documental; la recopilación de datos se hizo por medio de entrevistas semiestructuradas y la observación estructurada. Se utilizó como método de análisis el programa IRaMuTeQ para el estudio de similitud cualitativa que sirvió para identificar y visualizar las relaciones entre diferentes términos o conceptos presentes en el corpus de texto. Los principales resultados encontrados muestran que la gestión pública del turismo cultural en Tulcán tuvo varias debilidades, incluyendo la falta de un plan de desarrollo turístico y de ordenanzas específicas. Aunque existen esfuerzos como reuniones interinstitucionales y programas de mantenimiento de infraestructura cultural, la ausencia de evaluaciones sistemáticas y la participación ciudadana deficiente obstaculizan el desarrollo sostenible del turismo. En cuanto al crecimiento del turismo cultural la coordinación entre diferentes niveles de gobierno y actores del sector turístico, la transparencia en la gestión pública y la preparación ante emergencias son aspectos críticos, también existen limitaciones presupuestarias y desafíos políticos que obstaculizan una coordinación efectiva, la falta de medición de satisfacción y distribución equitativa de beneficios destaca la necesidad de una estrategia de desarrollo turístico. Sin embargo, existen iniciativas positivas como los programas y proyectos planteados en diferentes áreas que promueven la participación comunitaria, al turismo y el rescate cultural; por ello, se concluye que pese a las falencias encontradas la gestión pública del turismo del GADM de Tulcán aportó al crecimiento del turismo cultural en el periodo estudiado.

El objetivo de la presente investigación fue analizar la Gestión Pública del turismo del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Tulcán y su aporte al crecimiento del Turismo Cultural en el periodo 2019 – 2023. La metodología empleada parte desde un enfoque cualitativo, con investigaciones de tipo descriptiva y documental; la recopilación de datos se hizo por medio de entrevistas semiestructuradas y la observación estructurada. Se utilizó como método de análisis el programa IRaMuTeQ para el estudio de similitud cualitativa que sirvió para identificar y visualizar las relaciones entre diferentes términos o conceptos presentes en el corpus de texto. Los principales resultados encontrados muestran que la gestión pública del turismo cultural en Tulcán tuvo varias debilidades, incluyendo la falta de un plan de desarrollo turístico y de ordenanzas específicas. Aunque existen esfuerzos como reuniones interinstitucionales y programas de mantenimiento de infraestructura cultural, la ausencia de evaluaciones sistemáticas y la participación ciudadana deficiente obstaculizan el desarrollo sostenible del turismo. En cuanto al crecimiento del turismo cultural la coordinación entre diferentes niveles de gobierno y actores del sector turístico, la transparencia en la gestión pública y la preparación ante emergencias son aspectos críticos, también existen limitaciones presupuestarias y desafíos políticos que obstaculizan una coordinación efectiva, la falta de medición de satisfacción y distribución equitativa de beneficios destaca la necesidad de una estrategia de desarrollo turístico. Sin embargo, existen iniciativas positivas como los programas y proyectos planteados en diferentes áreas que promueven la participación comunitaria, al turismo y el rescate cultural; por ello, se concluye que pese a las falencias encontradas la gestión pública del turismo del GADM de Tulcán aportó al crecimiento del turismo cultural en el periodo estudiado.